傅杳钧点头,“至于接手好又多的事，让青峰具体讲讲吧。”
黎夏抬手朝吴青峰做了个‘请’的姿势。
这个93年8月就入职的退伍兵，是集团公司所有退伍兵里发展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店长,然后一路晋升。
当时郭权只是保安队长,田瑶、吴娜还是收银员。魏蓉是采购，刘玫甚至都还没有入职。
一晃，十四年过去了！
吴青峰点头，“今年2月签约之后，我把原好又多一百多家门店按地域和盈利程度分为三个批次陆续进行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨头！”
这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你,要的就只是一个结果。
而且必须是好的结果，不然你凭什么是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老板亲嫂子也只有干股领分红而已。
好在吴青峰不是头回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练出来了。
而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。
营运方面两个l7，六个l6，十八个l5。
然后人事、财务、后勤等人员架构也是配置齐了的。
去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了,他有足够的时间配置人手。
“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”
好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。
尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。
能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。
而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。
知道新东家要往哪个方向整改。
而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。
虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的,也对整改比较配合。
以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。
吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。
供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。
合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。
因为他们店多销量大，能更有力的压价。
这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。
一般是给黎夏超市的
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